采购中心案例《都管怎么买了,买完又咋办》荣获第二届“中国好采购”三等奖

发布时间:2016-12-20    信息来源:超级管理员

  12月10日,经过层层筛选,由上海宝冶采购中心报送的案例《都管怎么买了,买完又咋办》荣获由中国采购和物流协会组织的第二届“中国好采购”三等奖。作为最古老最传统的行业选手,如何从其他各行各业的讲究精益生产的优秀企业选手中脱颖而出是个很大的挑战。本次活动由80多家网络媒体宣传推广,上海星尚、上海纪实频道全程录播并制作发布,为公司的品牌形象赢得了良好的口碑和社会影响力。

  近日,采购中心接受了21世纪经济报道的记者采访,就2016年的钢材价格走势发表观点,新浪财经期货频道“钢价上涨连锁反应, 基建造船业压力山大”介绍了基建企业面临的困境,探讨了与互联网+钢铁企业的合作模式。

  2016年,采购中心紧跟中冶招标采购管理中心步伐,深化电商平台运用,预计全年采购金额将全面突破60亿大关,除极少数零星物资及境外采购的部分物资,全部实现了电子化采购,上网采购率超过了98%,上网采购金额约占整个中冶集团的15%,位列中冶各子企业第一名。一直以来, 采购中心不仅是公司的成本中心,更是利润中心,根据公司统筹安排和总部职能部门职责定位,始终围绕集中采购、管理提升及物资体系管理三个方面展开各项管理工作。

  对外,强化供应商管理。11月,在中冶招标采购管理中心组织的集团各子企业供应商管理专项检查中,公司供应商管理工作得到了检查组的一致好评,中冶集团高度认可公司供应商管理对集团的引领作用,并给予“优秀”称号。

  对内,实现材料成本的“量价双控”。材料成本作为项目成本的最重要组成部分,采购中心在努力“控价”的同时有效地“管量”。为更好地监控项目物资使用量管理,采购中心再次推进闭合分析上线运行,通过NC供应链系统的报表功能实现在线抓取各项指标数据并分析,解决了之前多部门协调、数据收集难等制约问题,将闭合管理流程化和常态化,实施效果非常明显。

  “不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,采购中心始终坚信在上海宝冶“成为综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高的建筑企业集团”企业愿景的感召下,践行“诚信 笃行 创新 共赢”核心价值观,大力弘扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,再接再厉,砥砺前行!

(信息来源:采购中心)